Planejamento Estratégico Focado com o Thinking Process
As etapas do método
Identificar o problema central
Descobrimos o que de fato impede o avanço em direção à meta da empresa, por meio da Árvore da Realidade Atual.
Derivar as ações estratégicas
Formulamos ações inovadoras capazes de eliminar o conflito organizacional que causa o problema central (Nuvem do Conflito Central).
Validar o conjunto de ações
Verificamos se as ações estratégicas são necessárias e suficientes para levar a empresa à meta.
Traçar o caminho da implementação
Definimos com clareza como a estratégia se converte em execução na operação do negócio.
Integrar plano e execução
Integração coerente do plano estratégico usando o Método da Corrente Crítica na gestão do portfólio de projetos.
O que isso destrava
Um problema central identificado, no lugar de uma lista de desejos
Projetos estratégicos necessários e suficientes — e nada além disso
Estratégia conectada à operação, não parada no papel
Portfólio de projetos que efetivamente termina
“Já no primeiro ano implementando a Excelência 360˚ da Qualiplus, nós obtivemos um retorno de 7:1 sobre o investimento e um aumento na margem bruta de 40%.”
Gerente de Processos e Tecnologia, Aglomerados Cotopaxi S.A.
“A parceria entre a Volvo do Brasil e a Qualiplus na análise e implementação de casos de Engenharia Robusta, TOC e outros métodos trouxe excelentes resultados em qualidade, satisfação dos clientes e retorno financeiro. A Volvo do Brasil tornou-se referência mundial dentro do Grupo Volvo na aplicação de Engenharia Robusta.”
Coordenador da Qualidade, Volvo do Brasil
“Os resultados têm sido espetaculares, tanto na redução de desperdícios — tempo, trabalho e dinheiro — como no crescimento do lucro.”
Presidente, Grupo Futuro
