Planificación Estratégica Enfocada con el Thinking Process
Las etapas del método
Identificar el problema central
Descubrimos qué impide de verdad el avance hacia la meta de la empresa, mediante el Árbol de la Realidad Actual.
Derivar las acciones estratégicas
Formulamos acciones innovadoras capaces de eliminar el conflicto organizacional que causa el problema central (Nube del Conflicto Central).
Validar el conjunto de acciones
Verificamos si las acciones estratégicas son necesarias y suficientes para llevar la empresa a la meta.
Trazar el camino de la implementación
Definimos con claridad cómo la estrategia se convierte en ejecución en la operación del negocio.
Integrar plan y ejecución con el MPS
Integración coherente del plan estratégico usando el MPS (Multi Project Scrum) en la gestión del portafolio de proyectos, para que la estrategia efectivamente termine.
Lo que esto destraba
Un problema central identificado, en lugar de una lista de deseos
Proyectos estratégicos necesarios y suficientes — y nada más
Estrategia conectada a la operación, no detenida en el papel
Portafolio de proyectos que efectivamente termina
“Ya en el primer año implementando la Excelencia 360˚ de Qualiplus, obtuvimos un retorno de 7:1 sobre la inversión y un aumento del margen bruto del 40%.”
Gerente de Procesos y Tecnología, Aglomerados Cotopaxi S.A.
“La alianza entre Volvo do Brasil y Qualiplus en el análisis e implementación de casos de Ingeniería Robusta, TOC y otros métodos trajo excelentes resultados en calidad, satisfacción de clientes y retorno financiero. Volvo do Brasil se volvió referencia mundial dentro del Grupo Volvo en la aplicación de Ingeniería Robusta.”
Coordinador de Calidad, Volvo do Brasil
“Los resultados han sido espectaculares, tanto en la reducción de desperdicios — tiempo, trabajo y dinero — como en el crecimiento de la utilidad.”
Presidente, Grupo Futuro
