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Ideias e análises sobre excelência empresarial
Excelência Empresarial
A “fórmula” da mudança – como causar um processo de mudança?
Excelência Empresarial
A ilusória sensação de dinamismo e a falsa sabedoria
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A importância crucial de definir valores ou princípios organizacionais
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Limitações e riscos das auditorias internas
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A importância do Fluxo
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A lei de Sevareid e a fábrica de paradigmas
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A missão está clara?
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A trágica dicotomia Produção x Vendas
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Acabe com a mão de obra!
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Agregar valor. O que é isso?
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Algumas notas sobre a Qualidade no Século XXI
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Árvore de Estratégia e Tática: a partitura perfeita para uma execução bem orquestrada
Excelência Empresarial
Árvore de Estratégia e Tática (“S&T Tree”): a partitura perfeita para uma execução bem orquestrada (conclusão do artigo anterior)
Excelência Empresarial
As pessoas são boas
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As virtudes e limitações de TOC, Lean e Six Sigma
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BSC: um chamado à lucidez
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Elimine o “budget” anual, e aumente instantaneamente a eficácia organizacional (CONCLUSÃO)
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Começar de novo!
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Como avaliar o desempenho de projetos e processos empresariais
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Como consolidar a cultura organizacional
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Como evitar a solução certa para o problema errado
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Como motivar colaboradores
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Como provocar o fracasso das iniciativas de melhoria organizacional
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Como vencer a resistência à mudança e obter a colaboração ativa dos “stakeholders”
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Comprometimento do pessoal: pré-requisito ou resultado?
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Computadores: método ou ferramenta?
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Cultura de excelência: por que essa virtude organizacional é tão rara?
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Custo do Produto: já é tempo de exorcizar este fantasma contábil
Excelência Empresarial
As debilidades da análise SWOT e do planejamento estratégico tradicional
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DOE e Taguchi: uma comparação
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Elimine o “budget” anual, e aumente instantaneamente a eficácia organizacional!
Excelência Empresarial
Elimine o “budget” anual, e aumente instantaneamente a eficácia organizacional!
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Elimine o “budget” anual, e aumente instantaneamente a eficácia organizacional!
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Em que nível de maturidade organizacional está a sua empresa?
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Engenharia Robusta: Medindo a função básica
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Facão ou investimento?
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Foco e disciplina: dois ingredientes indispensáveis para o sucesso
Excelência Empresarial
Gerenciamento de Projetos: pré-requisitos e estágios evolutivos (conclusão)
Excelência Empresarial
Gerenciamento de Projetos: pré-requisitos e estágios evolutivos
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Gestão de Processos e Gestão por Processos: uma grande diferença!
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Gestão do desempenho é fundamental, mas… desempenho de quê?
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Gestão por Processos: algumas diferenças que fazem toda a diferença
Excelência Empresarial
A Gestão por Processos fornece a estrutura ideal para TOC, Lean e Seis Sigma
Excelência Empresarial
Indicador, para que te quero?
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Lean aumenta o custo!
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Limitações e riscos das auditorias internas
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A maldição da realidade complacente
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Medição e gestão
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Melhoria organizacional e mentalidade empresarial
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Melhoria, pensamento analítico e pensamento sistêmico
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Mudança, melhoria e gerência empresarial
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Novos cargos no ambiente de Gestão por Processos
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O Dilema da Atenção
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O Dilema da Melhoria
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O Paradigma da Inovação Desconexa
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O paradoxo da previsibilidade
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O poder das premissas
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O que é que, no fundo, torna uma empresa excelente?
Excelência Empresarial
Objetivos, sim. Metas numéricas, não!
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Os Dez Mandamentos da Excelência Empresarial
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Os Sete Pecados da Excelência Empresarial
Excelência Empresarial
Os sete piores erros no uso de indicadores de desempenho (Parte 2)
Excelência Empresarial
Os sete piores erros no uso de indicadores de desempenho (Parte 3 de 3)
Excelência Empresarial
Os sete piores erros no uso de indicadores de desempenho
Excelência Empresarial
Para reduzir custos, não priorize a redução de custos
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Paradigma do Budget
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Paradigmas 1: o Paradigma do Conflito Inerente
Excelência Empresarial
Paradigmas 2: o Paradigma da Complexidade Inerente
Excelência Empresarial
Paradigmas 3: o Paradigma do Mundo do Custo
Excelência Empresarial
Paradigmas 4: o Paradigma da Indolência Humana
Excelência Empresarial
Pare de dar TIROs! – Técnica Intuitiva de Remoção de Obstáculos
Excelência Empresarial
Pessoas “Good to Great”: como criar valor em sua vida profissional e pessoal
Excelência Empresarial
Por que estamos indo bem?
Excelência Empresarial
Preço não tem nada a ver com custo!
Excelência Empresarial
Qualiplus introduz DDMRP no Brasil!
Excelência Empresarial
Questionando o sistema de metas e bônus de vendas
Excelência Empresarial
Reações à mudança: um modelinho útil
Excelência Empresarial
Resolução de Problemas e Desenvolvimento de Pessoas
Excelência Empresarial
Se já está bom, por que não melhorar ainda mais?
Excelência Empresarial
Seminário TRIZ e Engenharia Robusta
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Sistema de Gestão Integrado: uma tríplice mentira
Excelência Empresarial
“Sorte”
Excelência Empresarial
TRIZ e Engenharia Robusta: dois métodos indispensáveis
Excelência Empresarial
TRIZ e Engenharia Robusta: indispensáveis para inovação e otimização
Excelência Empresarial
Vá ao “gemba” e conheça seu cliente!
Excelência Empresarial
Visual Performance Management
Excelência Empresarial
VOC: Voz do Cliente. Voz de quem?
