A partir de una (re)definición clara de la Ideología Empresarial (valores, misión, visión), nuestra metodología Planificación Estratégica Enfocada utiliza el Thinking Process (el proceso de raciocinio lógico de la TOC - Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints) para:
1) Identificar el problema central que impide el avance en dirección a la meta de la empresa (Árbol de la Realidad Actual);
2) Derivar acciones estratégicas innovadoras, capaces de eliminar el conflicto organizacional que causa el problema central (Nube de Conflicto Central);
3) Validar el conjunto de las acciones estratégicas necesarias y suficientes que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos vitales (Árbol de la Realidad Futura y análisis de Ramificaciones Negativas);
4) Trazar con claridad el camino de la implementación en la operación del negocio (Mapa de Objetivos Tácticos y Árboles de Prerrequisitos);
5) integración coherente del Plan Estratégico, usando el Método de la Cadena Crítica para detallar y administrar la ejecución.
Esta metodología elimina las deficiencias crónicas de la planificación estratégica tradicional, pues va mucho más allá del simple "análisis SWOT" y la especificación de intenciones estratégicas, cuya mayoría no consiguen despegar en la práctica.
También disponemos de otras metodologías para auxiliar a su empresa para adquirir un diferencial competitivo a través de una gestión eficiente y una planificación innovadora. Entre en contacto con nosotros para obtener información detallada sobre los productos a continuación:
- Redefiniendo la Ideología Empresarial
- Planificación Estratégica usando el "Thinking Peocess"
- Identificación de Proyectos de Mejora de Alto Impacto
- Administración de Proyectos usando el Método de la Cadena Crítica
- El Método "Thinking Process": análisis y resolución de problemas complejos
- "Throughput Accounting": Como maximizar la rentabilidad y éxito de las decisiones financieras
- Optimización de la Cadena de Distribución de Productos: integrando Lean y TOC
- Implementación de la Gestión por Procesos: reestructurando el sistema de negocios
- LMBP®, Lean Management by Processes: como integrar la Gestión por Procesos y Lean Office