Qualiplus

AHCORP (Adriana Hoyos furniture factory), 2009 – hasta la actualidad (Ecuador)

1. 1. Strategic Planning
2. 5S implementation.
3. Lean Production System implementation.
4. Management by Process implementation.

Johnson & Johnson, 2009 (Brasil)

1. Consultoría de TRIZ para desarrollo de un nuevo proceso productivo.

Essilor, 2009-hasta la actualidad (Manaus-Brasil)

1. Implementación de Lean y Seis Sigma.

Volvo Group, 2008 (Suecia)

1. Definición y planificación de la implementación del nuevo Proceso de Desarrollo de Productos, en las cinco divisiones de negocio del Grupo.

Thomson Multimídia, 2007 – hasta la actualidad (Manaus – Brasil)

1. Implementación de Lean Seis Sigma

Equivida, 2007 – hasta la actualidad (Ecuador)

1. Definición de la ideología empresarial
2. Planificación estratégica
3. Investigación de la Voz del Cliente
4. Implementación de Lean Office
5. Implementación de Gestión Por Procesos

Salud S.A., 2007 – hasta la actualidad (Ecuador)

1. Definición de la ideología empresarial
2. Planificación estratégica
3. Investigación de la Voz del Cliente
4. Implementación de Lean Office
5. Implementación de Gestión Por Procesos

Conduit del Ecuador, 2006 (Ecuador)

1. Implementación de Lean Production

Metropolitan Touring, 2005-2006 (Ecuador)

1. Modelamiento del Macroflujo de los Procesos de Negocio
2. Implementación de la Gestión por Procesos

Aglomerados Cotopaxi, 2005-2006 (Ecuador)

1. Formación de 24 Green Belts y 8 Black Belts
2. Implementación de proyectos estratégicos de mejoramiento de productos y procesos
3. Modelamiento del Macroflujo de los Procesos de Negocio
4. Implementación de la Gestión por Procesos

Motorola Jaguariúna, 2000-2006

1. Capacitación en TFM (TRIZ for Motorolans), QFD, FMEA e Ingeniería Robusta

Pirelli Pneus, 1999-2000

1. Implementación de Ingeniería Robusta

Johnson & Johnson, 1999-2000

1. Implementación de la Ingeniería Robusta y TRIZ

General Motors de Brasil, 1997-2002

1. Capacitación de toda la Ingeniería de Productos, Ingeniería Experimental y Campo de Pruebas (cerca de 500 ingenieros) en Ingeniería Robusta
2. Implementación de más de 80 estudios de optimización de productos y procesos
3. Formación de un grupo interno de “Robust Engineering Experts” (20 días de entrenamiento)

Embraer, 1999

1. Desarrollo “personalizado” de una metodología para identificación de características-clave en las nuevas aeronaves de la empresa, a partir de las metodologías QFD y FMEA

Senac Río, 1999

1. Capacitación de los gerentes regionales en Gestión por Procesos
2. Concepción del macroflujo de negocio de la Superintendencia de Operaciones
3. Identificación y estructuración de los procesos de negocio de los Centros Regionales y Unidades Operativas

Multibrás, 1997

1. Implementación del Método Taguchi en la fábrica de lavadoras de Río Claro

Nabisco Royal del Ecuador, 1996

1. Planificación estratégica usando la metodología Hoshin Kanri, involucrando a la presidencia y todo el cuerpo directivo de las cinco fábricas en el país.

Ciba – Biogalênica, 1995 (actual Novartis)

1. Tratamiento del diagnóstico organizacional con base en los criterios del Premio Europeo de la Calidad
2. Reciclaje del cuerpo directivo en cuanto a la Gestión por Procesos y Excelencia
3. Revitalización del proceso de Calidad Total

Senac-SP (Dirección Regional), 1994

1. Realización del Programa de Perfeccionamiento en Gestión y Tecnología de la Calidad (8 módulos, 132 horas)
2. Diagnóstico y reorganización de las 42 unidades operativas y 13 centros especializados en estructura de red
3. Identificación y mapeo de los procesos-clave del negocio

Senac-SP (Campinas y Sorocaba), 1993-1995

1. Realización del Programa de Perfeccionamiento en Gestión y Tecnología de la Calidad (8 módulos, 132 horas)