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• Comenzar de nuevo!

  En el período de 1950 a 1980 el mundo observó el surgimiento de Japón como potencia económica mundial, conquistando mercados por la calidad de sus productos. Este fue un hecho inédito en la historia de la humanidad, pues por la primera vez el poder e...

• La paradoja de la rentabilidad

  En medio del alucinante océano de publicaciones destinadas al público empresarial, en mi opinión hay una montaña que se eleva majestuosa por encima del constante va y ven de las efímeras ondas del modismo corporativo: se trata del libro “Built to L...

• La urgente necesidad de un sentido de urgencia

  Se inicia un año más y las empresas se preparan para enfrentarlo. En este momento de mayor o menor optimismo en el calendario anual de negocios, permítanme inferir con respecto al escenario típico de la gran mayoría de las empresas: al final del año...

• Medición y gestión

  “Lo que no se mide, no se puede gerenciar”. ¿Usted está de acuerdo con esto? Si su respuesta es “Sí!”, permítame decirle que está equivocado! Ya leí y oí este “dictado de la sabiduría gerencial” en varias ocasiones. Pero esta no es una...

• TRIZ: innovación sistemática- parte 2

  En continuidad a la serie de artículos iniciada en la edición anterior, vamos a abrir la caja de herramientas de TRIZ y presentar algunas de ellas a través de ejemplos. La primera que abordaremos es el concepto de “Idealidad”. Altshuller define ide...

• TRIZ: Innovación Sistemática

  Una metodología para aumento de la creatividad técnica En este artículo les transmito una novedad (de las buenas, cosa rara hoy en día...): se trata de TRIZ, el socio ideal de la Ingeniería Robusta. Antes un preámbulo: en nuestra serie de tres art�...

• Metodología y Herramientas del DFSS

  Si queremos mejores resultados en el desarrollo de productos, tenemos que romper con los medios tradicionales de practicar ingeniería y adoptar nuevas metodologías y herramientas. El DFSS (Design for Six Sigma) es una buena alternativa para eso (si la s...