Qualiplus

AHCORP (Adriana Hoyos furniture factory), 2009 – até hoje (Ecuador)

1. Strategic Planning
2. 5S implementation.
3. Lean Production System implementation.
4. Management by Process implementation.

Johnson & Johnson, 2009 (Brasil)

1. Consultoria de TRIZ para desenvolvimento de um novo processo produtivo.

Essilor, 2009-até hoje (Manaus-Brasil)

1. Implementação de Lean e Seis Sigma.

Volvo Group, 2008 (Suécia)

1. Definição e planejamento da implementação do novo Processo de Desenvolvimento de Produtos, nas cinco divisões de negócio do Grupo.

Thomson Multimídia, 2007 – até hoje (Manaus – Brasil)

1. Implementação de Lean Seis Sigma

Equivida, 2007 – até hoje (Equador)

1. Definição da ideologia empresarial
2. Planejamento estratégico
3. Investigação da Voz do Cliente
4. Implementação de Lean Office
5. Implementação de Gestão Por Processos

Salud SA, 2007 – até hoje (Equador)

1. Definição da ideologia empresarial
2. Planejamento estratégico
3. Investigação da Voz do Cliente
4. Implementação de Lean Office
5. Implementação de Gestão Por Processos

Conduit del Ecuador, 2006 (Equador)

1. Implementação de Lean Production

Metropolitan Touring, 2005-2006 (Equador)

1. Modelamento do Macrofluxo dos Processos de Negócio; implementação da Gestão por Processos

Aglomerados Cotopaxi, 2005-2006 (Equador)

1. Formação de 24 Green Belts e 8 Black Belts; implementação de projetos estratégicos de melhoria de produtos e processos
2. Modelamento do Macrofluxo dos Processos de Negócio; implementação da Gestão por Processos

Motorola Jaguariúna, 2000-2006

1. Capacitação em TFM (TRIZ for Motorolans), QFD, FMEA e Engenharia Robusta

Pirelli Pneus, 1999-2000

1. Implementação de Engenharia Robusta

Johnson & Johnson, 1999-2000

1. Implementação da Engenharia Robusta e TRIZ

General Motors do Brasil, 1997-2002

1. Capacitação de toda a Engenharia de Produtos, Engenharia Experimental e Campo de Provas (cerca de 500 engenheiros) em Engenharia Robusta
2. Implementação de mais de 80 estudos de otimização de produtos e processos
3. Formação de um grupo interno de “Robust Engineering Experts” (20 dias de treinamento)

Embraer, 1999

1. Desenvolvimento “customizado” de uma metodologia para identificação de características-chave nas novas aeronaves da empresa, a partir das metodologias QFD e FMEA

Senac Rio, 1999

1. Capacitação dos gerentes regionais em Gestão de Processos
2. Concepção do macrofluxo de negócio da Superintendência de Operações
3. Identificação e estruturação dos processos de negócio dos Centros Regionais e Unidades Operativas

Multibrás, 1997

1. Implementação do Método Taguchi na fábrica de lavadoras de Rio Claro

Nabisco Royal del Ecuador, 1996

1. Planejamento estratégico usando a metodologia Hoshin Kanri, envolvendo a presidência e todo o corpo diretivo das cinco fábricas no país

Ciba – Biogalênica, 1995 (atual Novartis)

1. Tratamento do diagnóstico organizacional com base nos critérios do Prêmio Europeu da Qualidade
2. Reciclagem do corpo diretivo quanto à Gestão de Processos e Excelência
3. Revitalização do processo de Qualidade Total

Senac-SP (Diretoria Regional), 1994

1. Realização do Programa de Aperfeiçoamento em Gestão e Tecnologia da Qualidade (8 módulos, 132 horas)
2. Diagnóstico e reorganização das 42 unidades operativas e 13 centros especializados em estrutura de rede
3. Identificação e mapeamento dos processos-chave do negócio

Senac-SP (Campinas e Sorocaba), 1993-1995

1. Realização do Programa de Aperfeiçoamento em Gestão e Tecnologia da Qualidade (8 módulos, 132 horas)